Александр Садыков: «Пытаюсь не давать невыполнимых обещаний»

Александр Садыков - глава Николаевской ОГА. Впервые за историю независимой Украины область возглавил не опытный аппаратчик и чиновник со стажем, а молодой бизнесмен, не отягощенный багажом «кабинетных игр». Никогда новый губернатор не скрывал своей финансовой обеспеченности и спокойного отношения к удержанию должности. Никогда мы не узнаем истинных причин и истории назначения в «голубой» край «оранжевого» банкира. Но только с его приходом произошла реанимация благотворительного движения: около 500 тысяч грн. было собрано на вечере «губернаторского супчика» для приобретения необходимого медоборудования. И это ещё не конец. Только он смог предложить и организовать проведение двух молодежных форумов (около 10 тысяч студентов со всей Украины приняли в них участие) в курортной зоне в «мёртвый сезон». Только он свою заработную плату ежемесячно перечисляет в детский дом… В то же время не только белым цветом покрыт губернатор. В последнее время критики в его адрес было достаточно. И заслуженной, и незаслуженной, по делу и мимоходом. Вот так он и руководит, раздражая одних и договариваясь с другими… - Александр Валерьевич, люди рождаются поэтами, художниками, банкирами. Губернаторами становятся. Есть ли чувство, что вы уже стали губернатором? Еще не стал в полном смысле, но чувствую, что начинаю становиться. Ощутить губернаторскую «ношу» можно только со временем. Губернатор – прежде всего «менеджер территории» и в его ведении различные сферы, от социальной до экономической. А областная администрация – сервисная служба. Я уже полтора года говорю об этом журналистам. И что плохого в том, что я не был чиновником? - После Вашего назначения долгое время проходили пикеты с требованиями об отставке, критические и разоблачительные публикации. Потом всё утихло. Был ли заказной характер у протестного движения? Не осталось ощущения, что «глас народа» покупается на каждом шагу? У меня не ощущения заказного характера, у меня – знания. Я в этом уверен, точно знаю, кто какие материалы писал, сколько это стоило и кто был заказчиком. (Фамилии заказчиков губернатор назвать отказался – О.К.) Вот сейчас я об этом скажу, а человек, может, и не делал этого. -Они претендовали на кресло губернатора? Было три группы. Некоторые претендовали на что-то, некоторые были обижены, некоторые пытались таким образом начать на меня влиять… У каждого были свои задачи и цели. «Глас народа» не покупается на каждом шагу. События Майдана тому пример. Что касается практически любых протестных акций в Николаеве, они в большей степени, к сожалению, режиссированы и оплачены. Есть искренние люди, а есть и другие. Вот давайте разберемся. Есть проблема Черноморского судостроительного завода. Проходят митинги, разные партии используют их в своих интересах. Разные партии то возникают, то утихают. У значительной части черноморцев сердце болит за судьбу родного завода. Часть же – оплачена и действия их режиссировано партиями. - Тяжело прийти из руководства банка в структуру, где каждый может свое мнение иметь? Даете ли Вы возможность его высказывать и не приходиться подчинённым страдать за правду? Они не могут, а обязаны иметь свое мнение по тем проблемам, которыми они непосредственно занимаются. Нет такой правды, которой бы мне не хотелось знать, какой бы горькой она ни была. Лучше всего узнать правду, а не лестную ложь, радующую уши и мозги. - У Вас постоянно возникают идеи проведения масштабных мероприятий - Рождественские святки, благотворительные акции, Молодежный Форум. Но либо вообще об этом ничего не знают, либо появляется информация скорее критического содержания. Не пропадает желание предлагать новое, стараться изменить что-то в этом мире? «Кто виноват и в чем секрет»? Руки иногда опускаются. А потом вновь поднимаются. Через день, через два. Естественно, негативное влияние подобной критики на меня сказывается, задаешься вопросом: может лучше ничего не делать, тогда ничего и не будет? Но дальше встает другой вопрос: а зачем я сюда пришёл? А пришёл я для того, чтобы сделать так, как я понимаю. Много критических статей было по последнему Молодежному форуму. Они носили мелкий характер (журналистов не там поселили, не так было сделано, слабо обеспечена коммуникация). Но никто из николаевских журналистов за три месяца подготовки этого мероприятия не пришел и не предложил свою помощь. Все только ждут, потом похлебают, условно, «губернаторского супчика», а потом неделю сидят, обсуждают… Моя же цель всех этих мероприятий – показать, что можно все и по-другому сделать Ярким примером тому служит Форум. Это нужно не мне, это надо обществу. Не я должен моделировать эти процессы, а общество должно их делать. Я могу только помочь в организации и финансировании. Идею Форума дали, молодежи понравилось. Вот сейчас она и должна сформулировать концепцию Форума-2007. Точно так же и пресса должна не поддавать критике (бездумной и, главное, постфактум), а сейчас включаться в работу. Еще ни один из журналистов не пришел с предложением правильной организации в работе СМИ. Журналисты ведь не последние члены общества, а элита, глас народа. Вот Рождество скоро, а по рождественским праздникам еще никто не пришел и не сказал: давайте поможем, посоветуем, попробуем совместно избежать прошлых ошибок… - До прихода Садыкова понятие благотворительности как бы существовало, но как бы отстраненно от реалий и очень виртуально. Вы первый (с 1917 года) ввели такую форму как благотворительные вечера. Какие цели Вами ставятся в проведении благотворительных акций? Станет ли это теперь для Николаева традицией? Целей несколько. На «губернаторском» супчике» собирались деньги для детской реанимации. (Александр Садыков организовал акцию “Спасем жизнь детей вместе!” и обратился с просьбой откликнуться к бизнесменам области, небезразличным к проблемам недоношенных новорожденных младенцев. Благотворительный взнос составлял 10 тыс. грн. для каждого, а присутствующим и журналистам губернатор сам готовил рыбный суп. Отозвались Николаевский глиноземный завод, ПО “Заря – Машпроект”, предприятие “Сандора” и завод “Дамян-Шипярдс Океан”. Собрано было около 500 тыс.грн.– О.К.). Реанимацию оснастили. За это время спасли больше 70 детей. За результат горжусь и участники благотворительного вечера также могут гордиться. Почему такая форма? Я хочу, чтобы наша область была с европейским лицом, с европейскими традициями. Благотворительный вечер этого года будет посвящен сбору средств семье Михальчик. Два ребенка полностью обожжены, нет волос, нет пальцев. Нужна достаточно крупная сумма. И еще хотим собрать деньги на дооснащение детской реанимации и передвижные комплексы для районов. Схема реанимации должна быть следующей: в районе произошла беда, родился не доношенный ребёнок, его помещают в кювез – и дожидаться приезда реанимационной бригады из города Николаева, бригада его забирает в город, где младенец сможет получить полный комплекс по реанимации. Я в этом году хочу поставить точку на вопросе. В следующем году будем заниматься вопросом подготовки матери к родам. - На итоговых заседаниях Коллегии облгосадминистрации вместо анализа деятельности руководители управлений подменяют Управление статистики в перечислении недостатков области. Сложно понять роль администрации в управлении и координировании работы областных и районных структур. Когда мы услышим анализ? К сожалению, Вы абсолютно правы. На последней Коллегии я сказал, что констатирование цифр: сколько вспахано, сколько что-то ещё сделано, - мне не нужно. Я требую анализа, и главное, не положительных, а отрицательных моментов. Положительные я и так вижу. За них хвалю, а вот негатива у нас ещё очень много. Анализа – нет. Чиновники пока не привыкли по-другому, у них так принято готовить отчёты. И, к сожалению, за два года я не сумел научить или заставить их делать именно анализ. Надеюсь, третий год моей работы качественно изменит чиновников в плане не «тупого отбарабанивания» цифр, а анализа работы и происходящих процессов. Роль же администрации – большая, она делает на самом деле много. Вот пример: субвенция по социально-экономическому развитию области. Если бюджет 2005 года я не формировал, то в 2006 году его формировала наша администрация. Сначала мы его формировали, потом доказывали Кабмину, что именно эти цифры нам нужны, потом выбывали и добились занесения в бюджет. Начался контроль освоения этих денег пообъектно. Деньги пришли поздно, распоряжение Кабинета Министров по использованию этих денег вышло поздно, но на сегодняшний день наша область по освоению государственной субвенции – одна из лучших. У нас открыто финансирование денег по всем объектам, а освоение на уровне 78%. А в некоторых областях есть освоение 20%. Еще худший пример приведу, к сожалению, наш Николаев. У него освоение – 40,7%. Руководство города Николаева обещает освоить. Либо спрячут, либо действительно закончат объекты. Происходит следующим образом. Конец года. Можно получить какие-то дополнительные деньги. А есть опасность недополучить. Иду я к замминистра финансов г-ну Колпылову просить на какой-то объект перекинуть денег. А он меня посылает «куда подальше». Так как на остатках есть 10 млн.грн. И ведь он не разбирается, где они лежат, кто в этом виноват. На Николаевской области денег достаточно, до свидания. Или ты не умеешь с ними работать. Вот такой вред приносит подобное отношение города. - Сложные взаимоотношения с областным советом у Вас и у руководителей райгосадминистраций - с районными советами, вызваны желанием доказать, кто «в доме хозяин», или реальными претензиями к руководству по работе? Я б не сказал, что у нас сложные отношения с облсоветом. Отношение такие, какие есть. Рабочие. Совет ведет себя так, как он считает нужным (и он вправе так делать), ОГА – соответственно -поступает так же. Практически все «подання» на сессию облсовета подписываю я. Можно было бы говорить о кризисе отношений, если бы облсовет не принимал решений. Мы находим варианты, убеждаем друг друга. Очень много непродуктивного времени приходится чиновникам уделять для объяснения депутатам азов на заседании комиссий. Это хорошо. Выражение недоверия главам РГА – это качество их работы с районными советами. Руководитель районной администрации должен находить общий язык с районным советом, каким бы тот ни был. - Однако можно находить по-разному. Либо «на поводу» идти, либо конструктивно доказывать свои профессиональные качества. Я думаю, что в части районов так и есть. Главы и показывают профессионализм. Вот я вам скажу, что заполитизированности в нашей области (слава богу) немного. В облсовете, вне зависимости от доминирования Партии Регионов, да и во всей области, я не вижу превалирования политических мотивов. Выяснение личных отношений – далеко не выяснение межпартийных. Нет «завзятых» на всех уровнях ни у «регионалов» ни у социалистов. Люди шли, куда шли, там оказались. Процесс понятен. - Непростые взаимоотношения николаевского губернатора Садыкова и мэра города Николаева Чайки не приносят жителям областного города удовольствия. Неприятие друг друга – личные амбиции, или объективная ситуация, рожденная в «сумеречной зоне»? Я проблемы не вижу, не знаю, откуда эти надуманные вещи о сложных отношениях. В чём это выражается? Да, у меня есть огромное количество претензий к городским властям. Первая: освоение субвенций, меня это не устраивает, второе: я житель Николаева, меня не устраивает, что город грязный, что обещания во время выборов городскими властями не выполнены. Даже элементарные. Когда боролись два кандидата на должность городского головы, Сергей Михайлович Исаков (заместитель губернатора и претендент на кресло мэра Николаева – О.К.) принёс в телестудию пластиковый люк, потрясал им. Я его смотрел. Со стоимостью люка в 78 грн. можно было бы решить все вопросы в городе. Да, там еще цепь есть, вообще не утащить. Почему за это время нельзя было сделать таких элементарных вещей? Но почему нельзя город убрать? Я не говорю о тех вещах, куда надо вложить миллионы и миллионы. Но и они у нас осваиваются такими медленными темпами… - Мэр Николаева Владимир Чайка так же недоумевает, почему никто не придет и не предложит своей помощи, совместного решения проблемы... Кто должен прийти?! Я должен прийти?! Я должен люком заниматься?! Да побойтесь бога. Люк показали с экранов телевизора во время предвыборной кампании. Кто должен прийти? Это его (Чайки) службы должны искать варианты решения проблемы. Его службы это должны сделать. А что касаемо наших рабочих взаимоотношений, так мы указываем на всё каждый день. Звоним и говорим: у вас денег много, у вас там плохо, у вас здесь плохо, сделайте то, сделайте это… Почему я должен «разруливать» ситуацию в городском районе Матвеевка? (После прекращения работы котельной силикатного завода в микрорайоне из-за нерентабельности городская власть предложила жителям многоэтажек перейти на индивидуальное отопление. Далеко не все жители отнеслись к инициативе власти положительно. Жители микрорайона обратились к Александру Садыкову с просьбой выехать на место и разобраться в ситуации. По итогам визита губернатор 12 октября рекомендовал Николаевскому городскому голове Владимиру Чайке принять меры по прекращению разрушительных процессов одного дома микрорайона, для чего определить причины и принять решение о выделении средств из городского бюджета для выполнения необходимых работ – О.К.) -Может потому к Вам и обращаются люди, что они ищут все возможности решения своих проблем. Еще верят губернатору и надеются на его помощь? Если проанализировать Матвеевку: проблемный район, накопилось множество вопросов по индивидуальному отоплению. И здесь не деньги нужны. Нужно, чтобы городские чиновники проявили внимание к людям. Им нужно было приехать, потратить два дня, объяснить, что там за котлы и объяснить, какие там выхлопы. Рассказы о том, что котельную силикатного завода можно запустить, я слышал даже от многих, даже от депутатов облсовета. Я их взял за руку, отвез, показал. Депутаты согласились: нереально. Так это должны были сделать городские власти. Поэтому ещё раз говорю – ничего у нас сложного в отношениях с Владимиром Дмитриевичем нет, есть только вопросы по работе. Городские власти работают недостаточно хорошо. - За годы, прошедшие с «помаранчевой революции» ни один из лидеров команды Президента ни разу ни за что не извинился перед своим народом. Не было слышно и от Вас подобных слов. Не за что извиняться, или представители власти попросту не замечают своих погрешностей: «Мы - все святые, а вы вокруг – все не правы»? Во-первых, что такое «извиняться»? Извиняться есть за что. Безусловно. Но что за акт покаяния должен быть такой? Как это должно выглядеть? - Вам виднее. Видимо, для каждого по-своему. Кто виновен в том, что обещания власти не исполнены? Народ? «Померанчевая» команда не оправдала доверия народа Украины. Она оказалась не готова взвалить на себя всю государственную ношу. Было сделано очень много ошибок, в том числе кадровых. У губернатора же претензий к себе огромное количество, а так - сделал/не сделал, обманул/ не обманул… Практически пытаюсь не давать обещаний, которых не могу выполнить. За мной числится пара-тройка долгов, но их я держу на контроле. Обещания пока не реализованы, но я все выполню. Мое извинение должно заключаться в том, что я эти ошибки анализирую и исправляю работой. Толку от того, что я вылезу на экран телевизора и буду соплями мазать камеру и буду извиняться и за то и за это…? - «Слугой двух господ» сегодня можно назвать всех губернаторов. Как Вы относитесь к политической реформе и необходимости подчиняться двум взаимонеприемлемым центрам власти? Чтобы чувствовать себя комфортно, любой губернатор должен понимать, что он не слуга двух господ, а, как бы это высокопарно не звучало, только одного господина – народа Украины. А кому он подчиняется, Президенту или Премьеру? Должен подчиняться и тому и другому в той степени, которая определена законодательством, и взаимодействовать с обеими ветвями власти для удовлетворения этого господина, народа. Если я по политическим или по другим каким соображениям не смогу наладить взаимоотношения с Кабинетом Министров - этим, другим, предыдущим, я буду тем самым наносить вред громаде Николаевской области. И тогда грош цена такому губернатору, который своими амбициями или неумением наладить деловые отношения с одной из ветвей власти наносит вред всей области… -Вы уже сотрудничали с тремя Правительствами… И неплохо. Я считаю, что область продуктивно развивается. И при одном, другом, третьем. У меня и это Правительство вселяет оптимизм. - Насколько досконально Вы владеете информацией о состоянии экономики и агропромышленного комплекса в области? Сколько предприятий, в том числе и в районах, прекратили свое существование, сколько людей потеряли из-за этого работу? Есть ли потенциал к возрождению заводов и крупных агрохозяйств? Это как раз тот самый народ, чьим слугой Вы себя считаете. За два года моей работы в качестве главы областной администрации крупные предприятия не были закрыты. А вот на моих глазах создано такое крупное предприятие как «Сандора». С дополнительной занятостью людей. Естественно, в районах происходят мелкие изменения, закрывается то или иное маленькое предприятие. Может быть, в районе оно и имеет среднюю значимость, тем не менее – это ведение бизнеса. Всего лишь на всего. Из крупных же, таких, что влияют на экономику района и являются ключевыми, закрытий не было. При мне не закрыто ни одного маслосырзавода в райцентрах, зато сейчас мы очень активно ищем для них инвесторов. На несколько предприятий уже получилось найти. Мы открыли несколько карьеров, закрытых в предыдущие годы, там также работает дополнительное количество людей. В 2007 году мы откроем практически все карьеры, и они будут работать. Да, миграция людей с одного рабочего места на другое происходит. Разоряется маленькая фирмочка, создается другая. Эти цифры общей статистики глобально кажутся позитивом. На уровне района закрытие фирмы с 20-ю людьми может быть достаточно ощутимо. Может мы здесь этого и не понимаем. Но, тем не менее, тоже пытаемся вникнуть. - В соседней Одессе одним из главных приоритетов развития области определено привлечение инвестиций. У нас же только и слышно о скандалах приватизации и насильственных увольнениях руководителей «по собственному желанию». Понятно, как это сказывается на представлениях потенциальных инвесторов о ведении бизнеса и вложении средств в нашей области. Существуют «убойные» аргументы для инвесторов, или мы их теряем? Николаевская область крайне перспективна для инвестирования. К сожалению, нам не удалось за два года изменить статистическую ситуацию в показателе привлечения иностранных инвестиций. Хотя, если взять инвестиции в капитал, у нас одна из лучших позиций в Украине. Для примера, «Русский алюминий» инвестирует в Николаевский глиноземный завод. С 1 млн.тн. сейчас обработка глинозема к концу 2007 года возрастет до 1,6 млн.тн. глинозёма. А это N-ное количество десятков миллионов долларов. В статистике это не учитывается, потому что это по другому заведенная инвестиция. Не через прямые иностранные инвестиции, а через ре-инвестирование оборотных средств. В Одессе скандалов нет, там просто сразу стреляют. Быстрее все вопросы решаются. У нас такой же приоритет – привлечение инвестиций. По этому параметру могу поставить «двойку». Мы не достигли, чего планировали. Область все ещё остается «закрытой» и все ещё остается достаточно неизвестной для крупного инвестора. - Сначала на уровне слухов, а потом и в подтверждении Николая Круглова прозвучало о договоренности замены руководителей РГА. Что последует за сменой глав районов? О какой роли народного депутата в расстановке сил можно говорить вообще и как это повлияет на дальнейшую судьбу губернатора? Кадровые вопросы обсуждаю практически со всеми народными депутатами: и с Забзалюком (БЮТ), и с Чмырем(СПУ), и с Кругловым(Партия Регионов). С Кругловым общаемся больше. Мы с ним и не прекращали общаться. Мы общались и тогда, когда он был народным депутатом, а я просто банкиром и когда я был предпринимателем, а он был Николаевским губернатором. Я общаюсь с ним, потому что у него опыт есть, с ним интереснее. Он тех людей, которых я тасую в кадровой колоде, тоже знает. И мне интересны разные мнения. В том числе и Николая Петровича. А то, что есть какая-то договоренность, что Николай Петрович «рулит» кадровой политикой… Это абсолютно не так. Справка 22 ноября на пресс-конференции народный депутат Украины, руководитель областной организации Партии регионов Николай Круглов сказал по этому поводу: - У меня нормальные конструктивные отношения с Александром Садыковым. Проблем тут нет. Мы часто встречаемся – и здесь, и в Киеве – по всем вопросам, касающимся области. Меня совершенно не интересует «цвет» партии губернатора. Единственное, о чем мы говорили, так это о том, что губернатор не может быть представителем оппозиционной партии. По отношению к кому в области он может быть в оппозиции? К облсовету, чьи решения должна исполнять ОГА? Мы договорились о том, что в кадровых вопросах нужно искать консенсус. Если в течение двух последних лет был допущен перекос, и управлять районом поставили, извините, дурака – о чем говорят представители не только нашей, но и других партий, то этого дурака нужно менять. Мы уже договорились о некоторых кандидатурах. А если достойного человека пока нет, как в Казанке, нужно подбирать. И какая разница, от какой партии этот человек. Тут не может быть никаких квот, только здравый смысл. Так что пока с руководителем области у меня деловые отношения, основанные на интересах области. То, что мы вместе с Николаем Петровичем обсуждали и пришли к выводу: если ты дурак, нечего тебе делать в районной администрации, это имеет место. Но я на эту же тему говорил и с другими народными депутатами. В том числе и от Социалистической партии, которые пытаются навязать какие-то еще кадровые изменения. А ответственность за ранее назначенных партийных представителей они с себя сняли. - Были проблемы с их кадрами? А вы съездите в один из районов, не буду называть, вы его сами найдете. Там руководит представитель СПУ и узнайте о том, как успешно происходит руководство… (Узнали, поинтересовались. Речь идет о Кривоозерском районе во главе с бывшим врачом-хирургом Коловоротным. По оценкам людей сведущих, адекватностью новоиспеченный чиновник не отличается, ни ответа внятного от него не получить, ни в суть проблемы глава администрации вникнуть не может. Возможно, из-за специализации его врачебной. Проктолог он. Но и те, кто обращался к нему по прямому назначению, также благодарностями не сыплют. Не одну он вначале душу человеческую разворотил, а уж потом по партийному направлению пошёл район поднимать. Политическая, понимаешь, целесообразность – О.К.) - Нужна ли приватизация таких крупных и значимых для Украины предприятий как «Заря -Машпроект» и ГП «Судостроительный завод им. 61 коммунара»? Не болит сердце от возможных последствий? За последствия сердце должно болеть. Главное – не допустить неудачной приватизации. Приватизацией занимается не областная администрация, и решения (по большому счету) могут принять, не учитывая ни нашего мнения, ни мнения трудового коллектива, на уровне Правительства. И Правительство вправе это сделать. Мы должны быть к этому готовы. Наша задача, задача профсоюзов приватизируемого завода, задача трудового коллектива – сформулировать условия, при которых ничего не потеряет трудовой коллектив, город, область. И мы можем это сделать. -Из-за таких предприятий как «Заря -Машпроект» и ГП «Судостроительный завод им. 61 коммунара» Николаев и был в годы Советского Союза «закрытым» городом. Теперь же государственные секреты могут попасть в руки таких собственников, как на ЧСЗ, очередным Чуркиным… Перво-наперво, чтобы не было очередных Чуркиных. На самом деле «закрытым» город был из-за научно-исследовательских институтов и ЧСЗ. Так его первым продали. Бездарно продали. Решение по приватизации з-да им.61 коммунара Правительством принято. При этом не очень сильно спрашивали мнение областной администрации, коллектива завода… При этом государство демонстрирует себя как очень плохого и неэффективного собственника (в случае этого предприятия). Что мы наблюдаем: задолженность по заработной плате, невыполнение бюджетных ассигнований, прописанных в бюджете. Так за 2006 год завод этих ассигнований не получил. И я думаю, что в том состоянии, в котором сейчас находится завод, и легче всего, и эффективнее всего государству было бы продать его. Теперь наша задача – активно участвовать в самом процессе приватизации, в работе комиссии, в формулировании тех правил, по которым пройдет приватизация, в формулировании тех пунктов договора и инвестиционных обязательств, которые на себя возьмет новый собственник. Наша задача – не допустить вторых Чуркиных. Инвестор должен быть профильным, успешным. К примеру, таким, как на заводе «Океан». Решение по приватизации з-да «Заря-Машпроект» не принималось, не обсуждалось. Финансовое состояние «Зари» кардинально отличается от 61 коммунара. Мне кажется, в данный момент приватизировать завод «Заря-Машпроект» не имеет ни смысла, ни необходимости. - Самостоятелен ли в принятии решений губернатор? Что может повлиять на изменение Ваших взглядов? Конечно, губернатор самостоятелен в принятии решений. Но губернатор должен взвешивать все факторы, которые влияют на принятие решения. За мной не стоит никаких финансово-промышленных групп, все ФПГ, желающие работать в Николаевской области, получат всецело поддержку от областной администрации. Работайте, вкладывайте деньги, платите большие зарплаты - и вы будете самыми любимыми людьми в кабинете губернатора. Сказать: делай так или делай эдак, - могут только влиятельные люди, стоящие у меня за спиной. Община Николаевской области. - Власть заявляет о своей доступности и открытости. Что остается вне поля зрения общественности? Все ли нужно выносить «из избы»? Как складываются Ваши отношения со СМИ и насколько изменились представления об их деятельности - свободной и заангажированной, честной и проплаченной? Власть в моем лице не заявляет о доступности и открытости. Она и есть такой. Никаких проблем в моей доступности я не вижу. Вне поля зрения, конечно, что-то остается. Очень многие моменты. Всё не должно быть выставлено на обозрение публики. А может быть, где-то я ненормативной лексикой общаюсь с тем или иным подчиненным…? Это я образно. Механизм принятия любого решения может быть пояснён. Если кто-то интересуется, мы готовы объяснять, готовы показывать, готовы доказывать. Вот сейчас у меня трудный момент с принятием решения о назначении человека на должность главы одной райадминистрации. С одной стороны он известен как хороший администратор, с другой – есть мнение, что громада района отторгнет этого человека. Сейчас внимательно изучаем вопрос, дважды провели анкетирование, проводятся опросы, встречаемся с огромным количеством людей. Там, где не надо такого резонанса и озвучивания, этого не происходит. А со СМИ абсолютно нормально складываются отношения. Как СМИ к нам, так и мы к ним. А отношение такое: да, есть честные, а есть проплаченные. К сожалению, это все имеет место.

Беседовал Олег Криницкий,
Додано:  08.12.2006, УПП
Миколаївський регіон